教会開拓：ベンチャーキャピタルがイエスに出会うとき 2025-10-23 By Claude 概要 著者は、福音派の新規教会開拓（Church Planting）が、VC（ベンチャーキャピタル）資金で動くテック・スタートアップと驚くほど似た生態系を持つと指摘する。若くカリスマ的な創業者気質の男性が、資格や教派の枠組みに縛られず、「世界で最も重要」と信じるビジョンを掲げて急成長を狙う——この力学が成功と失敗、そして外部不経済を生む構造まで酷似している、というのが本稿の主眼である。 --- 似て非ならぬ「起業家」像 教会開拓者（プランター）の典型像は以下の通り。20代前半～半ばの若さ、自分中心の創業物語、形式的な資格や神学的学位の不足、巨大なビジョンへの確信、成長指標（出席者数・洗礼数）偏重、失敗確率の過小評価、分散的な出資（小口の献金、ネットワーク型資金、メガ投資家）、共同創業者間対立が致命傷、カリスマ／自己愛が資金と支持を引き寄せやすい。さらに、結婚・子育て期での創業、収益ではなく「成長そのもの」を目的化といった点は、テックと異なるが、全体の空気は強い同型性を帯びている。著者は、こうした構造がカリスマ的自己愛を持つ人物に有利な、いわば“大型活字の教科書”のように社会力学を露わにしていると評する。 --- 教会開拓とは何か：階層嫌いの分散的「Do-ocracy」 福音派は「人々をイエスに導く」ことを最重要とするが、カトリックや主流派プロテスタントのような階層的・制度的な宣教支援を好まない。ゆえに分散型のやり方をとる。若い男性が「神に召された」と信じて教会を立ち上げ、資金提供者（既存メガ教会、送出ネットワーク、友人・家族、パトロン）が自主的に支援する。多くは神学校学位なし、教派非所属（実質は似た神学傾向）、既存教会でのユース牧師経験などを経て、ほぼ誰にも直接的に責任を負わない形で始められる。ここではカリスマと自己確信が強く選好され、慎み深さや人格的成熟は選抜要件として薄い傾向があると、著者は観察する。 --- 目標とメトリクス：握手＝“イエス紹介”の最大化 福音派プランターの最終ゴールは、人々をイエスと出会わせること（著者は「握手」にたとえる）。永遠の救い／滅びの二分を真剣に信じる彼らにとって、“紹介の試行回数を最大化”することが至上命題になる。したがって教会の急...
https://www.asmrchurch.com/journal/11
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